一(yī)套房子(zǐ)，不管設計的(de)再漂亮(liàng)再合理(lǐ)，最終還是需要通過施工把設計變成現實的(de)。對于大多數業主來說質量穩定可(kě)靠才是第一(yī)位的(de)；

你家有自(zì)己的(de)施工隊嗎?(潛台詞：工人是自(zì)己的(de)嗎，工地(dì)轉包嗎？）

對于這個問題，問一(yī)百個裝修公司會得到100個肯定回答，還有的(de)公司說他的(de)工人是簽合同的(de)，先不評價回答對錯，先從幾方面分析下：

1.從工人收入方面：

瓦工：市場上瓦工收入最高(gāo)，一(yī)般手藝好的(de)瓦工夫妻檔一(yī)個月在15000-18000左右收入，偶爾可(kě)以達到2萬以上一(yī)個月；

水電：單個水電工一(yī)個月在8000+，夫妻檔可(kě)以達到12000；

木工：兩人團隊（大小工）一(yī)個月在15000左右，大工一(yī)個月10000左右；

油漆：可(kě)單人施工，一(yī)個月1萬左右；

2.從每月工作量計算：

水電：單獨一(yī)個工人可(kě)以做(zuò)2.5-3戶，夫妻檔3.5戶-4戶；

瓦工：夫妻檔一(yī)個月做(zuò)3戶；

木工：兩人團隊一(yī)個月4-5戶；

油漆：交叉重疊做(zuò)，一(yī)個人一(yī)個月3戶左右；

3.從工人工資計算方式：

目前已經找不到按工時計算的(de)工人了，除非大工帶的(de)小工是按天算的(de)，其他都是按工作量計算的(de)。其實稍微懂點行的(de)都知道(dào)，工人是幹一(yī)天活拿一(yī)天錢的(de)，包括建築公司蓋房子(zǐ)的(de)，一(yī)線工人不幹活是沒錢的(de)。

上面三點，目前鎮江沒有沒有任何一(yī)家裝修公司例外，基于這三點，要讓一(yī)個工人死心塌地(dì)在這家裝修公司做(zuò)下去(qù)，唯一(yī)的(de)方式就是每個月讓他有足夠的(de)活幹，否則别說簽一(yī)紙忽悠人的(de)合同了，即使給工人開2000底薪也不能讓他每個月有十天不幹活的(de)。所以以目前伊慕的(de)每月單量隻能養3-4套穩定工人班子(zǐ)，這也就是為(wèi)什麽伊慕為(wèi)了保證質量和(hé)口碑過段時間就需要停單的(de)原因。

可(kě)以得出結論了：

1.如(rú)果一(yī)個裝修公司一(yī)個月的(de)單子(zǐ)量不能穩定在4單（按平層計算，别墅按1比2.5計算）以上，不好意思，其實這家公司絕對不會有穩定的(de)工人團隊的(de)，如(rú)果他說有，那麽恭喜你，你的(de)單子(zǐ)是外包給了“穩定”的(de)施工團隊了；如(rú)果他說工人是長(cháng)期合作的(de)，那麽這家公司還算是可(kě)信的(de)，長(cháng)期合作的(de)未必就不好，隻要不是每次零時抓工人，質量還是可(kě)以通過管理(lǐ)保證的(de)。長(cháng)期合作的(de)工人偶爾會因為(wèi)外面的(de)工地(dì)影響家裏的(de)進度，但是市場上大多數都是這樣的(de)；

2.如(rú)果一(yī)家公司淡季和(hé)旺季單子(zǐ)數量差距很明顯，那麽旺季的(de)時候很大部分施工工人都不可(kě)能是他穩定的(de)工人在做(zuò)；

3.如(rú)果你參加一(yī)家裝修公司的(de)現場活動，看到顯示屏上已經簽了2-30家了，那麽離(lí)開吧(ba)，因為(wèi)你的(de)施工不是拖就是轉包，因為(wèi)沒有其他可(kě)能了；

4.北京某大公司，上海某大公司，請問他從北京上海帶工人了嗎？最終決定施工質量的(de)還是鎮江的(de)人際關系和(hé)工人！所以1-3點對他同樣有效！

二、引伸下：項目經理(lǐ)

項目經理(lǐ)在裝修中扮演着非常重要的(de)角色，一(yī)個好的(de)項目經理(lǐ)可(kě)以讓業主省不少心！

1.項目經理(lǐ)的(de)分類：拿底薪型的(de)和(hé)轉包型的(de)，轉包型的(de)項目經理(lǐ)相當于二老闆，自(zì)負盈虧；

2.項目經理(lǐ)與工人的(de)關系：拿底薪型的(de)屬于職位上不同，項目經理(lǐ)起協調監督作用，工人工資不走項目經理(lǐ)那拿；轉包型的(de)屬于老闆和(hé)員工的(de)關系，項目經理(lǐ)給工人發工資，手藝好的(de)工人本身就不缺活幹不會願意被項目經理(lǐ)克扣的(de)；

3.伊慕項目經理(lǐ)：拿底薪，簽訂勞動合同，收入=底薪+提成+績效補貼；

綜上：隻要稍微分析下，就可(kě)以得到答案了！

原創版權歸伊慕裝飾所有，不得轉載！

裝修标簽：鎮江裝修 裝修工人 項目經理(lǐ)

本文地(dì)址：